政府せいふ どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎんのガイドラインあん提示ていじ

Easy Japanese news
Dec 20, 2016 19:12
Furigana
政府せいふは、はたらかた改革かいかく実現じつげん会議かいぎで、どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん実現じつげんけたガイドラインのあんしめし、せい社員しゃいん正規せいき労働ろうどうしゃ基本きほんきゅうについて不合理ふごうりみとめないとするとともに、正規せいき労働ろうどうしゃにも昇給しょうきゅう賞与しょうよ支払しはらいを原則げんそくおこなうことを明記めいきしました。政府せいふ総理そうり大臣だいじん官邸かんていひらかれたはたらかた改革かいかく実現じつげん会議かいぎで、どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん実現じつげんけて、正規せいき労働ろうどうしゃ処遇しょぐう改善かいぜんはかるためのガイドラインのあんしめし、安倍あべ総理そうり大臣だいじんは「正規せいき労働ろうどうしゃ正規せいき労働ろうどうしゃ不合理ふごうり待遇たいぐうみとめない、わが国わがくに労働ろうどう慣行かんこうには十分じゅうぶん留意りゅういしたものとなった」とべ、意義いぎ強調きょうちょうしました。

それによりますと、おな企業きぎょう団体だんたいはたらせい社員しゃいん派遣はけん労働ろうどうしゃのぞ正規せいき労働ろうどうしゃ基本きほんきゅうについて、職業しょくぎょう経験けいけん能力のうりょく業績ぎょうせき成果せいか勤続きんぞく年数ねんすうによって金額きんがくわることを容認ようにんしながらも、不合理ふごうりみとめないとしています。

また、正規せいき労働ろうどうしゃにも昇給しょうきゅう賞与しょうよ支払しはらいを原則げんそくおこなうことを前提ぜんていとして、昇給しょうきゅうがくのうち職業しょくぎょう能力のうりょく向上こうじょうもとづいて支払しはらわれる部分ぶぶんや、賞与しょうよのうち会社かいしゃ業績ぎょうせきなどによって支払しはらわれる部分ぶぶんについては、不合理ふごうりみとめないと明記めいきしています。

一方いっぽう時間じかんがい深夜しんや休日きゅうじつ手当てあて通勤つうきん手当てあて出張しゅっちょう旅費りょひ単身たんしん赴任ふにん手当てあて慶弔けいちょう休暇きゅうか病気びょうき休職きゅうしょくなどについては、せい社員しゃいん正規せいきもうけることを原則げんそくとしてみとめないと打ち出うちだしています。

また、派遣はけん労働ろうどうしゃについては、派遣はけんもと派遣はけんさき双方そうほうとの関係かんけいをそれぞれ考慮こうりょする必要ひつようがあることから、有期ゆうき雇用こようやパートの正規せいき労働ろうどうしゃとは区別くべつされていて、派遣はけんさき労働ろうどうしゃ職務しょくむ内容ないようなどがおなじであれば、派遣はけんもと事業じぎょうしゃ基本きほんきゅう賞与しょうよなどの賃金ちんぎん、それに福利ふくり厚生こうせい教育きょういく訓練くんれんなどの待遇たいぐうおなじにする必要ひつようがあるとしています。

政府せいふは、しめしたガイドラインのあん実際じっさい運用うんようされるよう、今後こんご労働ろうどう契約けいやくほう、パートタイム労働ろうどうほう労働ろうどうしゃ派遣はけんほう改正かいせいあんりまとめ作業さぎょうすすめることにしています。

つづける正規せいき労働ろうどうしゃ

総務そうむしょう調査ちょうさによりますと、国内こくない正規せいき労働ろうどうしゃかず年々ねんねんつづけ、去年きょねんいち年間ねんかん平均へいきんではいちきゅうはちぜろまんにんのぼり、労働ろうどうしゃ全体ぜんたいさんなな%をめています。

一方いっぽう厚生こうせい労働ろうどうしょうによりますと、フルタイムではたらひと賃金ちんぎんくらべた場合ばあい去年きょねん平均へいきんせい社員しゃいん月給げっきゅうさんまんいちいちぜろぜろえんだったのに対にたいして、正規せいき労働ろうどうしゃぜろまんいちぜろぜろえんと、おおきながあります。

厚生こうせい労働ろうどうしょう所管しょかんする団体だんたいねんまえ調査ちょうさでは、賃金ちんぎん格差かくさ理由りゆうについて複数ふくすう回答かいとう企業きぎょうたずねたところ、「責任せきにんおもさがことなる」というこたえがおよそろくはち%ともっとおおく、いで「ちゅう長期ちょうきてき役割やくわり期待きたいことなる」と「せい社員しゃいんには一部いちぶしつことなる仕事しごとがある」がいずれもさんよん%、「ほかの事業じぎょうしょへの異動いどうがない」という回答かいとうぜろ%にのぼりました。

どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん経営けいえい負担ふたんになる」

どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎんについて、正規せいき労働ろうどうしゃおおかかえる企業きぎょうでは、人件じんけん大幅おおはば増加ぞうかにつながり、経営けいえいおおきな負担ふたんになるとして、懸念けねんこえています。

東京とうきょう都内とないなな店舗てんぽ経営けいえいする食品しょくひんスーパーでは、およそいちぜろにん従業じゅうぎょういんのうちはちぜろにんがパートなどの正規せいき労働ろうどうしゃです。みせでの接客せっきゃく商品しょうひん陳列ちんれつなどせい社員しゃいんおな業務ぎょうむおこないますが、時給じきゅう最低さいていきゅうさんえんからで、賃金ちんぎんせい社員しゃいんななわり程度ていどにとどまっているほか、賞与しょうよもありません。

練馬ねりまにある本店ほんてん現在げんざい、パート労働ろうどうしゃ支払しはらわれている人件じんけんいちにちたり平均へいきんおよそまんえんですが、かり賃金ちんぎんせい社員しゃいんおな水準すいじゅんまで引き上ひきあげると、いちにちたりの人件じんけんはさらにななまんえんあまえることになります。いちにちたりの売り上うりあげがぜろぜろまんえんだいのこの店舗てんぽでは、経営けいえい成り立なりたたなくなるおそれがあるといます。

スーパーでは、能力のうりょくおうじて時給じきゅう加算かさんしたり、本人ほんにん希望きぼうする場合ばあいせい社員しゃいんとしての採用さいよう切り替きりかえるといった待遇たいぐう改善かいぜんさくすすめていますが、どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん導入どうにゅうには根強ねづよ懸念けねんがあるのが実情じつじょうです。

食品しょくひんスーパー「アキダイ」の秋葉あきば弘道ひろみち社長しゃちょうは「パートもできるかぎり昇給しょうきゅうさせるなど、必死ひっしでやっているが、これ以上いじょう人件じんけんがったら経営けいえい成り立なりたたない。おな仕事しごとえてもせい社員しゃいん責任せきにん全然ぜんぜんちがうので、どこかでをつけないと、おかしなことになる」とはなしていました。

どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん ものづくりの現場げんばからも懸念けねん

どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎんに関にかんするガイドラインのあんについて、一部いちぶ企業きぎょうからは人件じんけん負担ふたんえるのではないかと懸念けねんするこえがっています。

東京とうきょう墨田すみだぜろねんにわたって操業そうぎょうしている金属きんぞく加工かこう会社かいしゃでは、およそよんぜろにん従業じゅうぎょういんなかさんにんのパート社員しゃいんがいます。時給じきゅうはおよそいちぜろぜろぜろえんせい社員しゃいんななわりほどですが、事務じむ作業さぎょうのほか製品せいひん梱包こんぽう出荷しゅっかなどせい社員しゃいんとほぼおな業務ぎょうむになっています。

せい社員しゃいん将来しょうらいにわたって会社かいしゃ貢献こうけんすることが見込みこめるとして、パートとはをつけているということで、有給ゆうきゅう休暇きゅうか日数にっすう役職やくしょく手当てあてのがくにもがあります。

この会社かいしゃではどういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん導入どうにゅう検討けんとうしていて、パート社員しゃいんぜろだい女性じょせいは「わたし部署ぶしょではせい社員しゃいんもパート社員しゃいん仕事しごと内容ないようにほとんどはないので、みんな一緒いっしょ待遇たいぐうになり給料きゅうりょうがるのなら素直すなおにうれしい」とはなしていました。よんぜろだいせい社員しゃいん女性じょせいも「個人こじんてきには待遇たいぐうおなじするのはいいことだとおもう。待遇たいぐう一緒いっしょになってもいまわらず仕事しごと取り組とりくみたい」と歓迎かんげいしていました。

ただ、制度せいど導入どうにゅうした場合ばあい手当てあてふくめてパート社員しゃいんいちにんたりいちにち平均へいきんでおよそいちまんえん人件じんけんぜろぜろぜろえんからさんぜろぜろぜろえんほどえる計算けいさんです。この会社かいしゃでは取引とりひきさきからの注文ちゅうもんおうじてパート社員しゃいんやすことがあるため、人件じんけんおおきく増加ぞうかすることもかんがえられるといいます。

浜野はまの製作せいさくしょ浜野はまの慶一けいいち社長しゃちょうよん)は「同一どういつ労働ろうどうどういち賃金ちんぎん考え方かんがえかたただしいとおもうが、人件じんけんたかくなれば日本にっぽんでものづくりをやめる企業きぎょうてくるかもしれない。政府せいふには施策しさく説明せつめいのほか、現場げんばへの影響えいきょうをきちんと検証けんしょう検討けんとうしてもらいたい」とはなしていました。

どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん 導入どうにゅうした電鉄でんてつ会社かいしゃでは

政府せいふ議論ぎろん先駆さきがけてどういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん導入どうにゅうした企業きぎょうなかには、一定いってい成果せいかがった一方いっぽうで、賃金ちんぎん人事じんじ制度せいど設計せっけいむずかしさに直面ちょくめんしているところもあります。

広島ひろしま本社ほんしゃがある広島ひろしま電鉄でんてつは、ななねんまえ平成へいせいいちねん契約けいやく社員しゃいん廃止はいしして、すべての社員しゃいんせい社員しゃいんとし、賃金ちんぎん体系たいけいいちほんするかたちで、どういち労働ろうどうどういち賃金ちんぎん実現じつげんしました。

かつて契約けいやく社員しゃいんとして入社にゅうしゃした路面ろめん電車でんしゃ運転うんてん井上いのうえたけしさん(さん)も、制度せいど導入どうにゅうともなってせい社員しゃいんとなり、給与きゅうよ賞与しょうよえました。

せい社員しゃいんになったねん結婚けっこんして、どももにんまれ、ことしはローンんで自宅じたく全面ぜんめん改築かいちくするなど、まとまったお金おかね使つかうこともできるようになったといいます。

井上いのうえさんは「契約けいやく社員しゃいんのときには気持きもちに余裕よゆうがなかったが、せい社員しゃいんになってはたら意欲いよく非常ひじょうたかまった」とはなしていました。

またつま幸恵ゆきえさんも「契約けいやく社員しゃいんのままだと、経済けいざいてきにんどもをそだてるのはむずかしかったとおもうので、本当ほんとうにありがたい」とはなしていました。

会社かいしゃにとってはさんおくえん人件じんけん増加ぞうかとなりましたが、社員しゃいんはたら意欲いよくたかまったことで接客せっきゃく向上こうじょうし、乗客じょうきゃくからの苦情くじょうるなどのメリットがあったということです。

一方いっぽうで、会社かいしゃ賃金ちんぎん人事じんじ制度せいど設計せっけい課題かだい直面ちょくめんしています。

会社かいしゃでは、あらたな制度せいどした昇給しょうきゅう基準きじゅんを、それまでの年功ねんこう序列じょれつから、業務ぎょうむ責任せきにんおうじた「職責しょくせき」をじくとしたものにえました。

その結果けっか社員しゃいんなかには、「職責しょくせき」ががらないため、なんねんたっても賃金ちんぎんえず、人事じんじ評価ひょうか在り方ありかたなどに不満ふまんひとているといいます。

会社かいしゃは、より公平こうへいで、納得なっとくられる制度せいど目指めざし、模索もさくつづけています。

広島ひろしま電鉄でんてつむく昌夫まさお社長しゃちょうは「事故じこ苦情くじょうり、職場しょくばのぎすぎすしたところがなくなって、一体いったいかんるメリットがあった。今後こんごは、不満ふまんがなるべくすくなくなるよう調整ちょうせいしながら、制度せいど修正しゅうせいしていくことが必要ひつようだとおもう」とはなしていました。

専門せんもん「ガイドラインは議論ぎろん入り口いりくち

日本にっぽん総合そうごう研究所けんきゅうじょのチーフエコノミスト、山田やまだひささんは「いきなり理想りそうがた賃金ちんぎん制度せいどにもっていくと、これまでの制度せいどもあって混乱こんらんしょうじてしまうため、今回こんかいは、まずはをつけやすい部分ぶぶんからはいったという印象いんしょうだ。あくまで完成かんせいがたではなく、議論ぎろん入り口いりくちだとおもう」とはなしていました。

そのうえで、「日本にっぽんでは産業さんぎょう職種しょくしゅごとの労働ろうどう事情じじょうがかなりことなるため、産業さんぎょう職種しょくしゅごとに分科ぶんかかいのようなものをもうけて継続けいぞくてき議論ぎろんし、労使ろうし双方そうほう納得なっとくできる賃金ちんぎん体系たいけいつくるべきだ」と指摘してきしました。

さらに、山田やまださんは「賃金ちんぎん格差かくさ是正ぜせいは、企業きぎょうにとってコストの増加ぞうかにはなるが、人手ひとで不足ふそくつづなか正規せいき労働ろうどうしゃ定着ていちゃくりつがればプラスであり、前向まえむきにかんがえることが重要じゅうようだ。また、政府せいふにも、正規せいき労働ろうどうしゃ待遇たいぐう改善かいぜんさせた企業きぎょうに対にたい積極せっきょくてき補助ほじょおこなうような取り組とりくみがもとめられる」とはなしていました。

5
4
3
2
1